Тимбилдинг – что это и для чего нужен

Тимбилдинг (team building – «построение команды») – это метод управления, используемый для повышения продуктивности рабочих групп с помощью различных командных мероприятий. Основная цель тимбилдинга – укрепление связей между сотрудниками, объединения их в сплоченную команду для эффективной совместной работы, достижения целей и задач организации.

Для формирования сильной команды требуются специальные навыки. Специалисты по тимбилдингу – это обычно менеджеры, сотрудники отдела по управлению персоналом. Организация может заключить контракт с внешними специалистами, которые сотрудничают с руководителем группы по тимбилдингу для разработки мероприятий, адаптированных к потребностям команды.

Тимбилдинг – что это и для чего нужен

Руководитель команды тимбилдинга выступает лидером, наставником группы. Он должен уметь четко ставить цели, задачи перед членами команды, уметь выявлять сильные и слабые стороны членов команды, определять их роли, обязанности, объединять людей с разными навыками, развивать прочные межличностные отношения и доверие между членами команды для достижения целей организации.

Руководители группы проводят для команды различные упражнения (ледоколы, групповые мозговые штурмы), организуют встречи, мероприятия. События могут быть неформальными, повседневными, (совместный прием пищи, пикники, спортивные игры, творческие занятия), или формальными, включая занятия под руководством ответственного лица (фасилитатора).

Участники команды по тимбилдингу обычно носят одинаковую корпоративную одежду, что также повышает командный дух, способствуя ощущению себя частью команды. Спортивные мероприятия – распространенный метод тимбилдинга, для которого организации заказывают брендирование спортивной формы для команды с нанесением фирменных логотипов на одежду, кепки, сумки и пр., что также способствует сплоченности.

Персонализированные мероприятия по построению команды имеют гораздо большее влияние, чем общие. Проводя мероприятия по тимбилдингу, компания побуждает сотрудников чувствовать себя ценными, развивать профессиональные и творческие навыки, строить прочные межличностные отношения, что в конечном итоге укрепляет сплоченность и доверие членов команды.

Команды по тимбилдингу обычно формируются под конкретную задачу или проект и действуют на короткий срок. При создании группы устанавливаются правила взаимодействия, расписание встреч, принятие решений в ходе обсуждения дальнейших действий. Открытое общение, обмена конструктивными мыслями, сосредоточенные на решении проблем, помогают команде более эффективно достигать целей. Это также создает уровень прозрачности, который укрепляет доверие и поднимает моральный дух. Предпочтительны частые встречи (еженедельные или ежедневные), которые помогают повысить надежность команды, склонность сотрудников по проектам к поддержке и взаимопомощи.

Тимбилдинг

Каждый участник может делиться своими идеями, взглядами касательно решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму, выявлению творческой стороны сотрудников. Постановка четких задач организации мотивирует членов команды вносить свой вклад в достижение этих целей. Сотрудничество в тимбилдинге основано на доверии и взаимоуважении, что создает безопасную и комфортную рабочую среду. Кроме того, команда, пользующаяся доверием и уважением, может хорошо работать в отсутствие менеджера или руководителя группы.

По завершению проекта после проделанной совместной работы менеджер оценивает результаты и вознаграждает людей за их вклад и достижения. Результатом совместного выполнения заданий является продуктивное, успешное сотрудничество, доверительные, уважительные отношения между работниками организации в долгосрочной перспективе. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации в целом, что способствует более эффективному и быстрому достижению целей.